Arbetssätt
Ett samarbete bygger på ditt företags specifika behov. Utifrån en behovsanalys identifieras de åtgärder som krävs för att vidareutveckla företaget. Oavsett utgångsläge ser jag uppdraget i förhållande till helheten och anpassar min roll efter situationen. När vi når uppsatta mål är jag med och identifierar nya.
| Initialt möte | Hur ser verksamheten ut idag? Ett möte som bygger på att ställa frågor och skapa en dialog för att identifiera nuläget och framtida mål. |
| Utredning och analys | Vilka är företagets behov? Vad är det som kräver förändring i företaget? |
| Presentation av övergripande åtgärder | Vilka åtgärder är primära för att företaget skall nå önskvärd position? |
| Handlingsplan för genomförande | Utifrån företagets behov görs en handlingsplan för genomförande av bestämda åtgärder. |
| Genomförande | Tillsammans jobbar vi för att genomföra de bestämda åtgärderna. I genomförandet är jag både en strategisk och operativ partner. |
| Uppföljning | Har vi nått målen inom den tidsram som utsattes? Vilket blir företagets nästa steg? |